2020年5月15日下午4点在微生物农药国家工程研究中心（以下简称“工程中心”）五楼会议室召开工作例会。生命科学技术学院党政领导和希顺、唐铁军、孙明，科发院基地办主任田宇，工程中心主任梁运祥、副主任姜道宏，及其研发团队负责人、部分研发骨干共15人参加会议。

会议由工程中心副主任翁锦周主持。会议主要围绕工程中心运行和发展，重点是为了迎接第六轮国家发改委对工程中心的评价考核，提前做好谋划工作。梁运祥介绍工程中心是一个国家级的大舞台，需要优秀剧本唱出好戏。工程中心验收通过后我们一直在寻找好的项目和一流的演员，专业队伍都是兼职老师，学校以一个教师的标准进行考核，在工程中心的付出都不在其中，体制机制存在问题。资金和人才都很匮乏，中试车间运行就会接到小区投诉无法动工。工程中心的价值体现是对产业关键问题的解决能力，这需要8-10年的积累，但她更需要一批没有后顾之忧、精力集中、心甘情愿的人去完成这项伟大的事业。

田宇解读政策时提到:基地合并面临许多阻力，但各部门还是再推进。2017年以后国家不再批复新的国家工程实验室、国家工程中心，把现有的已通过验收的国家工程研究中心、国家工程实验室优化整合为新的工程研究中心。新的工程研究中心定期评价，动态调整，定位是面向国家重大战略任务和重点工程建设需求，开展关键技术攻关和试验研究、重大装备研制、重大科技成果的工程化实验验证，突破关键技术和核心装备制约。

根据现状，为随时可能到来的评价，孙明梳理工程中心：1、实实在在，其中包括物理建筑和团队；2、功能定位是微生物农药；3、典型案例是标志性成果；4、核心是研发产品，并转移到企业；5、扩大对外交流与合作；6、谋划成果；7、农药登记，形成产业链，走向市场，与企业合作；8、签订合同，技术转移。在大家的共同努力下，找到好的运行机制，评价通过还是有希望的。

姜道宏指出不能每次评价靠拼凑，要真正的重视把事情干好，走好最后一公里。现在产品有一些，比如盾壳酶已经拿到双证可以生产、微生物真菌病毒需要开发以及用在小麦上的产品正在湖南找点。希望工程中心在后面的工作中能够和我们有机结合，从源头创新，开发最简单的技术用于田间。

会议期间，所有参会老师都对工程中心的运行和发展各抒己见，提出宝贵的建设意见。

会议最后和希顺从虚实两方面总结阐述：工程中心在设备先进性、成果研发、成果中试存在的问题都可以解决，目前要做的是统筹资源，学院对工程中心监管督促，孙明分管，成立评价工作小组，指标任务分解确定时间表，学院寄予厚望，评价考核顺利通过。